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企业管理中的法治思维

作者:胡志安 来源:达州水务集团 浏览次数:0 更新日期:2016-09-08 09:32:40

  法者,定纷止争也。当前,全面深化改革已进入深水区。改革所带来的阵痛和利益重组给依法治企提出了全新课题。在依法治国的大环境下,如何在企业管理中强化法治理念和法律意识?如何运用法治思维,创新企业精细管理?是我们亟待探究的重要问题。
  “不知法之义,而正法之数,虽博,临事必乱”。树立法治思维,彰显公平正义是企业经营管理者的重要素养和能力体现,更是企业决策、经济活动、组织管理中的规矩意识和制度安排。我们通常讲法律就是规则,实际是规则与原则的统一。就企业管理而言,法律可以帮助企业防范、控制和化解经营风险,用以保护企业自身合法权益,是实现企业管理目标的有效工具。
  对于企业决策而言,法治思维可以细化为政治思维、经济思维、道德思维和法律思维四个方面,政治思维核心是权衡政治上的利弊得失,经济思维反映的是成本和收益上的比较,道德思维评价道德方面的善与恶,法律思维则是决策合法性的评估。
  对于企业管理而言,法治思维则是顶层设计和制度安排的重要前提,重点从九个方面建立法治思维定式:一是制度性思维。凡事都要有规则和制度,古语云:小智治事,中智用人,大智立法。在企业管理中,要从单纯依赖人到依赖制度转变,制度比人更可靠。有了制度,重要的是执行和落实,制度的有效执行较之制度本身更重要。二是合法性思维。企业管理需要遵守什么样的法律,法与法之间的平衡关系、法与行政法规、部门规章以及政策文件的递减关系,都是我们在决策、论证和执行中需要厘清的问题。唯此才能还原事情的本来面目,才能避免法律冲突,才能依据详实可靠的法律条文维护自身权益。三是证据性思维。法律上讲的事实,仅指已经取得的证据上的事实。因此,必须树立事事讲证据的观念,依靠事实依据说话,才能公正客观地陈述和反映事件结果,不轻易做出定性结论。四是批判性思维。要善于快速地找到别人的思维漏洞去回应他的观点或看法,企业管理中的法治思维,应是一种正本清源、激浊扬清的法律工具。五是分轨性思维。建立桥归桥、路归路的思维理念,善于针对不同的内部组织关系运用法律调整,构筑奖惩分明、不能将功补过的制度设计。六是严谨性思维。要求我们逻辑思维严密、考虑问题周全。在进行制度安排时,具有科学、严谨、合理的思维观念主导,不人云亦云,不想当然。七是程序性思维。一切管理流程按照精简高效、兼顾公平的原则设计,管理权限明确,授权清晰,按照规矩和规定办事。八是契约性思维。牢固树立合同、章程和法规意识。董事会、经理层、监事会的运行流程和权限规定严格执行《公司章程》,经济活动的权责利严格按照《合同》约定履行,内部组织关系严格按照法规制度处理。九是全局性思维。树立企业管理以法律为主导、以党的意志和人民利益为两翼的法治思维,在具体实践中,要以维护企业利益和职工权益为导向,把管理行为置于法律、制度的框架内来推进和实施,从而引导企业迈入规范、高效、精简、节约的管理新高度。
  
 
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