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浅议降低供水产销差

作者:叶翠俊 来源:达州水务集团 浏览次数:0 更新日期:2018-09-17 14:56:17

  供水产销差和漏损率是衡量供水企业管理水平的综合性指标。据2015年统计数据显示,国内600多个城市供水管网的平均漏损率超过15%,最高达70%以上。目前集团公司供水产销差水平与行业规范标准仍有一定差距。如何补齐短板,缩小差距,降低供水成本是我们当前亟待研究和解决的重要问题?
  国内供水行业衡量漏损水平的指标有两个:管网漏损率和产销差率。受地质环境和技术水平局限,国内外目前均无法准确测量供水管网的漏水率。为了保证数据的准确性,一般用产销差率来衡量管网漏水状况。
  影响产销差的主要因素可从上图一见端倪。一是物理漏损,包括管体漏水、管接口漏水、阀门漏水、水表节点漏水等。二是账面漏损,主要指计量误差,例如出水厂计量误差、用户终端水表误差。三是免费供水量,指实际供应并服务于社会而又无法收取水费的水量。因城市建设发展较快,城市公共服务设施运行和维护对这部分水量的需求较大,另外水资源浪费严重,也是其中因素之一。那么,我们在思想上该怎么重视,在行动上该如何采取强有力的办法解决呢?
  一、下大力气摸清家底,找准漏损源头。首先要掐准源头。从水源地到水厂每天输送多少水,安装流量计实行专人看管登记,实时掌控全年源水水量和出厂水量。其次要核准出厂水。清水池出口安装流量计,考核吨水生产成本,为生产经营提供第一手数据资料。
  通过一级泵站加压的出厂水量,在适当的位置加装流量计,这级供水计量最为关键,要求也极其严格,必须做好流量数据登记,不允许有任何差错。出厂水必须与片区(供水分公司)供水相对应,因特殊情况需转供,也应严格做好记录并及时增加和减除。例如通川区与达川区,吴家沟水厂和凤翎水厂,就存在这种相互转供的情况。李家梁泵站的进出水管道也应加装流量计,其水量可与吴家沟出厂水量对比。只要安装科学合理,数据登记准确,我们就完全能够为减少漏损率提供坚实的科学依据。
  二、结合智慧水务建设,规划布局阀门与流量计。什么地方该加装闸阀进行有效的隔断以及流量计或考核表,应认真考察,否则加装的流量计就无法准确计算流量。所以前期的规划就显得特别重要,一只流量计下辖多少户头水表,必须绝对准确。除去水头损失,流量计与下辖的所有水表水量应该吻合,否则就是漏损或抄表不到位,我们就会立即发现,及时查漏补缺。
  三、加强管网规范管理。管网管理重点不在抢修而在于巡查、检查和防范,怎样按段巡查,定期检查,建立完善的巡查工作日志和一套行之有效的管理制度已迫在眉睫,刻不容缓;加强管网人员配备,挑选认真负责、爱岗敬业的同志。
  四、加强大口径、超期服役水表更换和强制检定。水表口径越大,时间越长,其转速越慢。很多大水表,过了两年期,既不检定也不更换,只要在动,基本不管,谁能保证它的转速正常。为此,必须建立健全水表档案,确立建档时间和检定更换周期,从而及时发现问题,减少水损。
  五、加强对城市公共用水的管理。建议对公厕,消防环卫,市政园林等公用事业用水加装考核表,每月必抄,加强监管,明确责任。发现用量过大或不按规定定点加水,发送整改通知书,如不整改可给予停水处理。
  六.高度重视探漏人才和制度建设。探漏是一项技术含量较高的工作,作为供水企业最后一道“防火墙”必须是最好和最强的。当前要重点解决投入的问题。我认为首先是精力的投入,识别和挖掘尤为重要,探漏又脏又累,工作认真负责还是个技术活,因此我们对人的要求就特别高。建议从全公司年轻人员中选拔,“不拘一格降人才”。其次是设备的投入,设备选择要适合我们这种城市管网比较复杂的,并出台激励机制并把它落到实处。
  只要我们高度重视,掐准了源头,把握住易产生漏损的中间环节,使用好最后的防火墙,就一定能够减少漏损,大大的缩小产销差。
  
 
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