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夯实经营成果 确保全年目标任务顺利完成

——2018年上半年工作总结大会概要

作者:穆玥宏 来源:达州水务集团 浏览次数:0 更新日期:2018-09-17 16:31:31

 
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  7月24日下午,集团公司在一会议室召开半年工作总结大会,集团公司党委书记、董事长唐军,党委副书记、总经理熊戈亮、其他领导班子成员和各部门、分(子)公司负责人参会。会议由党委副书记、副总经理方代勇主持。
  会上,唐军同志就创建“廉洁企业”迎检现场会、智慧营销、人才梯队搭建和如何提升服务做了纲领性指示。在各部门、分(子)公司负责人工作汇报后,熊戈亮同志对集团公司上半年工作完成情况进行具体分析并指出:2018年上半年集团公司工作完成情况呈现出“一好一稳、一降一升”的特点,筑牢政治引领、堡垒先锋和拒腐防变三大党建工程,树立了市属国有企业党建标杆的良好局面;积极拓展业务领域,加大水费回收力度,对照考核指标,各项考核指标均实现了“时间过半任务过半”,保持着稳中有升的趋势;规范内部管理,积极探索节能降耗新途径,实现了产销差和主要生产成本耗费的持续降低,为企业综合效益的提升奠定了坚实的基础;加快推进达州市莲花湖水厂建设,完善城市供水管网建设,搭建智慧水务平台,实施“党员干部服务接待日”制度,有效提升供水服务能力和水平。尤其在“6·1”好一新灭火期间,水务集团展现出的应急保障能力和不胜不休的顽强作风获得了市委、市政府主要领导的高度认可。
  同时,熊戈亮强调,2018年下半年应从“效率”、“规范”、“安全”和“观念”四个角度确保全年目标任务高水平、高质量完成。一是进一步提高效率。从供水服务硬件设施上看,各经营分公司和安装工程公司要通力合作,加快旧表改换和市政管网改造进度,以最快的速度完善供水服务硬件设施;从供水服务内部管理上看,各部门、分(子)公司要进一步清查制度落实不力的现象,确保制度落实不走样,以最高效的姿态做好供水服务。二是强化规范服务。智慧营销系统即将上线运行,新的水价政策即将调整,负责职工培训的部门要提前做好培训方案,各经营分公司要进一步强化服务的规范化,全力以赴提升供水服务质量和水平。三是持续落实安全生产责任。目前,汛期将至,防汛工作非常严峻,各部门要严格按照《安全生产专项整治工作方案》和《城市供水防洪抢险应急预案》要求,将工作落到实处,积极开展安全生产大检查,将隐患扼杀在萌芽状态。四是及时转变观念。根据工作安排,三项制度改革将于今年下半年正式实施。水务集团全体职工要及时转变观念,充分认识三项制度改革必要性和重要性,尽快在思想上换挡升级,以更加饱满的激情迎接挑战,为企业的发展做出新的更大贡献。
  
 
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