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汇聚改革共识 绘就发展蓝图

集团公司召开第二届第七次职代会

作者:余沁露 来源:达州水务集团 浏览次数:0 更新日期:2018-12-19 14:49:35

 
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  11月28日,集团公司在一会议室召开第二届第七次职工代表大会,集团公司80名正式职工代表、13名列席代表、3名特邀代表参加会议,会议由集团公司常务副总经理方代勇主持。大会选举产生了工会委员会委员及公司职工董事,审议通过《第二届第七次职代会工作报告》、《工会工作报告》、《工会经审委工作报告》、《2017年财务决算暨2018年财务预算报告》、《职工薪酬结构调整方案》、《管理人员竞聘上岗方案》、《员工岗位双向选择方案》和《职工离岗待退管理办法(暂行)》。
  会上,党委书记、董事长唐军指出,目前集团公司正处于改革转型发展的关键期,也处于攻坚克难攻坚期,总体呈现出业务“广”而不“精”、内控制度“繁”而不“刚”和员工“多”而不“专”。为此,在下步工作中,集团公司要从“智慧”、“自慧”和“致慧”三个方面着力,把改革发展推向纵深:一是创“智慧”水务。投资建立生产自动化系统,提升生产管理水平;加快推进互联网+智慧营销体系建设,提升智能化管理水平,做到真正的便民、利民、惠民;深化OA办公系统的运用管理,提升员工的业务技能。二是育“自慧”员工。稳步实施“三项制度改革”,及时搭建人才培养机制,建立起公平效率、激烈约束的经营机制,推行主办主管制度,充分调动优秀年轻员工的积极性,培养一批乐其事、勤于思、敏于行、能适应集团多元发展的新人才。三是行“致慧”之道。公司牢牢把握难得的发展机遇,持续推进改革,实现效益提升、管理提升、技术提升和服务提升,凸显水务集团在市属国有企业创新发展中的影响力和引领力,达到以“慧”“致”远。
  党委副书记、总经理熊戈亮就集团公司近一年来的工作进行了总结,总体呈现出“优、强、稳”三大态势,一是经营环境持续优化。创新服务方式,提升服务效能,优化经营服务发展环境,全年经营目标超额实现;完善制度体系,加大员工培训力度,健全人才晋升渠道,提升员工素质;加强社会监督,加强矛盾纠纷排查和信访维稳,优化服务环境。二是改革发展势头强劲。稳妥推进城乡水务一体化,确保改革工作始终走在市属国有企业最前列;及时宣传动员,稳步推进三项制度基础改革,凝聚共识,增添企业发展后劲;三是重点项目建设稳步推进。稳步推进三里坪水厂、莲花湖水厂、城市管网等重大项目的建设,延伸城市供排水骨架。同时,他提出,为顺利完成各项任务,集团公司将要聚焦“改革、建设、智慧、精细、创新”五大支撑点,同心同德、锐意创新、绘好“发展”新篇章。
  会上,工会主席魏晓峰指出,工会在公司党委的领导下,取得了一定的成绩,在新的一年工会将继续努力,带领广大职工,助力集团事业快速健康发展。党委工作部主任、集团办公室主任、计划财务部主任也做了相关发言。
 
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