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员工风采

打造廉政文化 推进阳光水务

浏览次数:0 更新日期:2012-05-09 19:25:18

      开展权力运行廉政风险防范机制试点工作对于推进城市水务事业健康发展具有十分重要的导航作用,为此,我们坚决贯彻执行市委、市纪委及市规划和建设局的总体部署,结合“五型团队”创建活动,迅速找准试点工作的切入点,有机融入行业特有元素,着力打造特色廉政文化,建立和完善风险防范体系,将权力运行置于阳光之下,置于民主监督之下,努力探索风险防范机制的新思路、新方法。
我们的主要做法是:注重三个自我,突出“九字”心得。
 
   一、自我“设问”:风险早防范,“三化”重实效。
我们从有利于城市水务长远发展和便民利民为民的高度出发,客观审视供水服务存在的廉政风险,注重在早字上下功夫,实行风险公示化、工作网络化、防范制度化,突出风险防范的实际效果。
 
(一)认真排查关键岗位,重在风险公示化。认真梳理权力运行状况,确定重要岗位的风险程度和风险级别,全面排查了供水服务理念、经营管理层面、费用收支流程以及工程建设领域等四个方面的风险点,确定A级风险点1个,B级风险点4个,C级风险点3个,并将各类风险点予以公示,接受社会监督。
 
(二)导入现代企业理念,重在工作网络化将现代企业循环管理方法引入试点工作,建立风险防范动态管理体系:计划阶段启动并制定工作实施方案,执行阶段对前、中、后期进程实施监控,考核阶段评价工作成效、列举遗漏问题,修正阶段负责跟踪督导、完善措施。具体工作流程是:在人和事两个层面,划分以人为主的意识风险防范和以事为主的执行风险防范;在深化和操作五个层次,细化为思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、体制机制风险和外部环境风险;在执行和落实三个层级,贯穿经营管理、生产管理和队伍管理,搭建起层次分明、管理清晰的工作网络。
 
(三)合理设计监督体系,重在防范制度化。以建立服务平台为契机,优化了经营服务流程,调整了经营工作职责,重点简化了安装、计量、经营、稽查等环节的服务流程;专项清理了30个内部文件和管理规章,梳理完善了10个部门的岗位责任制和绩效评议方案;贯彻落实了廉政建设投诉制和内部稽查制等监督规章,分类监控内部权力运行,实现风险防范的制度化、规范化。
 
二、自我“革命”:思想大教育,“三引”磨心志。
我们以打造特色文化为核心,注重人性化的管理方法,竭力通过氛围引导、教育引导和培训引导,磨练员工心志,净化员工心灵,筑牢反腐倡廉的思想防线。
 
(一)提炼企业文化,廉政氛围引导。我们将博大精深的水文化与时代要求的廉政文化有机融合、注入新的活力元素,在水字上做足文章,提炼出“上善若水、深自砥砺、用心至诚、情润万家”的企业精神,用水至真至纯的高洁与清澈,教育和引导职工认知企业文化,净化纯洁心灵;用水莲出污泥而不染的特点、莲与廉谐音的寓意,打造极具特色的水莲赋幕墙,给人以历久弥新的视觉冲击和深刻警示;用传承久远、引人启迪的经典故事、名言警句以及清风诗赋,营造寓教于乐、潜移默化的廉政文化氛围,影响和激励员工修养品行,规范自我。
 
(二)运用典型案例,警示教育引导。组织党员干部集体收看市纪委录制的《警钟长鸣》警示教育片,用发人深省的反面典型和腐败案例,警醒党员干部引以为戒,筑牢心理防线;邀请市纪委李义明常委为总公司、南城公司和污水处理厂全体管理人员讲授廉政教育课并举行宣誓仪式,增强了党员干部的宗旨意识和廉洁意识。在每位管理人员的电脑上设置警示屏保,提醒管理人员“履职有风险、办事需谨慎”;在办公区设置电动宣传栏和温馨提示牌,以生动含蓄的方式,诠释风险防范的知识点滴和深刻内涵。
(三)着力团队建设,拓展培训引导。组织中层以上管理人员开展全封闭式职业拓展培训,精心培育团队精神,凝聚团队合力,增强了自觉抵御诱惑的免疫力以及教育引领职工的执行力;加强行业经验的学习交流,导入“7S”管理模式,按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的要求,将内部管理有效置于安全可控的运行流程中;制作并播放了展示“五型团队”创建活动的企业形象宣传片和反映公司先进人物的电视专题片,用正面典型引导和激励员工自我规范、自我完善
 
三、自我“加压”:安全常扫描,“三法”强监督。
我们着力构建适应城市水务科学发展的廉政风险防范体系,用内部监督法、述职述廉法、阳光政务法对权力运行实施全方位的立体扫描,用安全扫描这双无形而有力的手规范权力运行。
 
(一)完善内控机制,实施内部监督法。建立“三重一大”决策机制,制定了党委会和办公会议事规则,坚持重大问题集体研究制度,增强了决策的科学性和透明度;建立客户服务回访制度,对经营服务流程实施动态监测,分析经营管理的 “异常”活动,把效能监察的重心由事后监督上移为事前和事中的监督,有效地遏制了经营违规行为。
 
(二)强化民主监督,实施述职述廉法。坚持民主评议中层以上干部,测评以部门为单位,以德、勤、能、绩为指标,对年度工作业绩不达标、测评不合格者直接免职。我们还采取民主测评和员工直接票决的方式,精简了凤翎水厂2名中层管理人员,充实了1名工作经验丰富的干部,效果良好。在年度民主评议中,职工群众对领导班子的满意率均达95%以上。
 
(三)深化厂务公开,实施阳光政务法。坚持重大决策提交职代会讨论审议,形成决议付诸实施。始终做到职代会未表决通过的,重大决策和方案绝不出台。对工程项目建设、大额投资技改、集体合同签订、干部任免调整、技术职称评定,职工劳动报酬、安全生产和劳动保护等重大事项,均实行职代会报告审议制度,纳入权力运行廉政风险防范机制,并按规定程序依法及时公开,做到成熟一件公开一件,公开一件完善一件,公开过程不流于形式,突出一个“实”字。坚持把倾听民情、了解民意、为民分忧作为风险防范的导向,发放职代会提案征集表和民意测评表,对企业民主管理和权力运行进行全方位的评价,让广大员工知厂情、议厂事、参厂政,自觉支持并参与企业的民主管理,营造和谐融洽的劳动关系,促进企业健康发展。
各位领导,坚决完成好权力运行廉政风险防范机制的试点工作,我们唯有准确把握根本任务,适应总体要求,才能在供水服务中有效规范权力运行,始终将反腐倡廉的工作目标与为民服务的终极目标紧密联系在一起,推进阳光水务,共享社会和谐。
 
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