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坚持“四个必须” 共建和谐企业

——关于企业工资集体协商工作的点滴思考

作者:林达宪 来源:达州水务集团 浏览次数:0 更新日期:2013-07-04 11:03:43

  企业发展了,经济效益提高了,员工工资拿多少,到底该由谁来讲,工资支出过高,成本就会加重,但如果员工工资收入太低,就会直接影响到员工的工作积极性,进而影响企业效益。那么怎样才能找到这个平衡点,真正解决工资收入标准问题?毫无疑问,当前正在全国上下深入开展的工资集体协商为解决这一矛盾指明了方向。笔者认为,为了确保工资集体协商取得应有的效果,工会代表职工与资方开展工资协商应该坚持做到“四个必须”:
  
  一是协商代表必须民主选举产生。首先,参与工资协商的代表要能真正代表员工进行利益诉求和利益维护,协商代表由职工代表推荐,并经职工大会讨论通过后,方能作为正式代表。其次,协商代表要从生产、经营、财务、劳动人事等战线的职工中综合考虑推荐,全方位关注影响工资集体协商中可能遇到的各种因素,点面结合,协调统一,权衡双方利益,保证职工工资收入在适合本地区、本行业的岗位工资标准的情况下随着企业效益同步增长,切实为劳动者把好维权关。
  
  二是协商程序必须规范操作完成。对于工资集体协商工作,工会应主动作为,特别是向企业行政主动提出要约,要约书中职工方要明确参加协商的代表名单、协商的主要内容、协商的具体时间地点以及要求企业方提供的数据,比如销售收入、利润、资产损益、职工年度工资总额等详细资料,然后,企业方与职工方在约定的时间进行面对面的认真协商,反复磋商后双方达成共识,形成初步的协商草案,再经职代会审议形成决议,最后双方首席代表正式签订《工资集体协商协议》,此项工作才得以完成。
  
  三是协商事项必须掌握重点明确。协商代表在协商时,要敢于谈、善于谈、大胆谈。掌握谈判的技巧和方式方法,就中避轻,提出可协商、能协商、好协商的要求,紧密结合职工的工资、奖金、福利等重点问题,明确提出职工工资增涨的比例和额度,各种津补贴的增加金额等具体事宜,使协商工作切实落到实处。比如,大多数企业中,实行的工资分配制度对年轻职工特别不利,虽说是年年在调资,但年轻职工调一级却永远达不到平均增长额,可是年轻职工往往在一线干的是技术活或者体力重活,结果他们付出的与得到的不成正比,这势必会大大打击他们的工作积极性。那么,我们的工资协商时,就应大胆提出科学合理的工资调整方案,促使工资收入分配向一线技术工种和关键岗位倾斜,向有技术创新能力、出创新成果的一线职工倾斜,提高他们的工资档次和津贴等,打破以往旧的原始的论资历调工资的分配制度,要充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的科学合理的新的工资分配制度,激发他们的工作积极性和创新潜能。
  
  四是协商工作必须实行长效机制运作。工资集体协商工作不能只谈一次,要年年进行协商,根据企业经济效益情况,采取针对性、可靠性的方面进行新的协商,一方面能够更好的维护职工的权益,使职工工资增长的企业效益同步增长,确保每个职工分享到企业发展成果。另一方面有利于构建稳定和谐的劳资关系,增强企业凝聚力,调动职工的工作积极性,最终达到劳资双方互利共赢的良好态势。
  
  
 
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