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锚定奋斗目标 聚焦发展重点

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为进一步统一思想、理清思路、创新思维,全面统筹谋划2023年重点工作任务和奋斗目标, 4月25日,集团公司召开2023年度重点工作研讨会,集团领导班子成员全体部门负责人参加会议,会议由党委书记、董事长卢辉主持。

会上,集团分管领导深入剖析分管业务领域存在的问题,汇报工作整改措施,并对集团2023年重点工作提出具体建议;各部门围绕抓好生产经营、节能降耗、规范流程管理和激励机制等方面献计献策。通过充分讨论和集体研究,形成8项年度重点工作,既体现当前的重点工作,也着眼长远的发展方向。

会上,党委副书记、总经理熊戈亮首先传达了市委唐常委在生态环境“两项”督察推进会上的指示,关于四川省长江经济带生态环境问题整改项目推进实施,一是认清差距,加大力度,整改见效;二是深入排查,行动迅速,主动担当;三是聚焦问题,加快整改。随后,熊戈亮对于年度重点工作指出,各部门年度重点工作梳理比较全面,今年着重做好以下几点:一是要加强安全生产工作,做好反恐防爆问题整改,落实项目施工安全风险排查,在抢工期的同时强化落实安全措施。二是提前部署高温保供准备,各净水厂加强汛前设施设备巡检维护工作,尽快实现塔石路、莲花湖水厂出水管道互联互通,充分做好高温天气净水厂满负荷运行准备。三是全力做好生态环保问题整改,落实污水处理设施、泵站设备、仪器仪表维护检修工作,加强一级截污干管、万家河巡线巡检和水质检测监测工作。四是集中资源和精力推进项目建设,科学合理倒排工期,在保障工程安全和质量的前提下,抢抓汛前黄金时期,调动各方力量加快项目进度。

卢辉指出,本次会议是一次集思广益、群策群力的交流会,也是一次建言献策、思想碰撞的研讨会,各分管领导和部门负责人的发言都很宝贵,科学研判了公司发展形势,明确了全年工作目标,更为集团下一步发展指明了方向。他指出,集团公司目前运转情况整体较好,在肯定成绩的同时也要看到当前经营管理中存在的卡点、堵点,要进一步解放思想,谋划集团利润增长点,丰富业务板块,探索混改合作模式,转变工作作风,提升效能效率,激发干事创业活力。他要求,各部门、(分)子公司负责人和全体职工要勠力同心,奋楫笃行。一是要主动作为,勇于担当。职能部门要走深走实基层调研,倾听一线职工心声,多为职工解难事、做好事、办实事。二是要吃苦耐劳、甘于奉献。管理干部要关怀下属,要把“孺子牛”的精神内化于心,外化于行。三是强化执行,紧抓落实。各职能部门要围绕重点目标层层部署,任务分解,克服困难,加大执行力度,确保目标实现。四是要精诚团结,凝心聚力。公司全体职工心往一处想,劲往一处使,共同推动水务集团高质高效发展。



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锚定奋斗目标 聚焦发展重点

为进一步统一思想、理清思路、创新思维,全面统筹谋划2023年重点工作任务和奋斗目标, 4月25日,集团公司召开2023年度重点工作研讨会,集团领导班子成员全体部门负责人参加会议,会议由党委书记、董事长卢辉主持。

会上,集团分管领导深入剖析分管业务领域存在的问题,汇报工作整改措施,并对集团2023年重点工作提出具体建议;各部门围绕抓好生产经营、节能降耗、规范流程管理和激励机制等方面献计献策。通过充分讨论和集体研究,形成8项年度重点工作,既体现当前的重点工作,也着眼长远的发展方向。

会上,党委副书记、总经理熊戈亮首先传达了市委唐常委在生态环境“两项”督察推进会上的指示,关于四川省长江经济带生态环境问题整改项目推进实施,一是认清差距,加大力度,整改见效;二是深入排查,行动迅速,主动担当;三是聚焦问题,加快整改。随后,熊戈亮对于年度重点工作指出,各部门年度重点工作梳理比较全面,今年着重做好以下几点:一是要加强安全生产工作,做好反恐防爆问题整改,落实项目施工安全风险排查,在抢工期的同时强化落实安全措施。二是提前部署高温保供准备,各净水厂加强汛前设施设备巡检维护工作,尽快实现塔石路、莲花湖水厂出水管道互联互通,充分做好高温天气净水厂满负荷运行准备。三是全力做好生态环保问题整改,落实污水处理设施、泵站设备、仪器仪表维护检修工作,加强一级截污干管、万家河巡线巡检和水质检测监测工作。四是集中资源和精力推进项目建设,科学合理倒排工期,在保障工程安全和质量的前提下,抢抓汛前黄金时期,调动各方力量加快项目进度。

卢辉指出,本次会议是一次集思广益、群策群力的交流会,也是一次建言献策、思想碰撞的研讨会,各分管领导和部门负责人的发言都很宝贵,科学研判了公司发展形势,明确了全年工作目标,更为集团下一步发展指明了方向。他指出,集团公司目前运转情况整体较好,在肯定成绩的同时也要看到当前经营管理中存在的卡点、堵点,要进一步解放思想,谋划集团利润增长点,丰富业务板块,探索混改合作模式,转变工作作风,提升效能效率,激发干事创业活力。他要求,各部门、(分)子公司负责人和全体职工要勠力同心,奋楫笃行。一是要主动作为,勇于担当。职能部门要走深走实基层调研,倾听一线职工心声,多为职工解难事、做好事、办实事。二是要吃苦耐劳、甘于奉献。管理干部要关怀下属,要把“孺子牛”的精神内化于心,外化于行。三是强化执行,紧抓落实。各职能部门要围绕重点目标层层部署,任务分解,克服困难,加大执行力度,确保目标实现。四是要精诚团结,凝心聚力。公司全体职工心往一处想,劲往一处使,共同推动水务集团高质高效发展。

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