9月4日至9月6日，集团党委委员、副总经理杨力宁率队先后赴南充环境集团有限责任公司、遂宁发展水务投资有限公司、海天水务集团股份公司、广元海螺水泥有限责任公司等地，实地考察污水处理费收支模式和污泥处置项目。

在南充环境集团有限责任公司，杨力宁听取了南充水务行业的发展现状、污水处理费征收模式、污泥处置规模等情况介绍，并实地考察南充主城区污泥处置项目。该项目焚烧采用鼓泡流化床焚烧工艺，能有效解决南充市主城区各污水厂污泥的规范化处置，实现污泥处置的稳定化、无害化、减量化、资源化目标，为探索建立达州污泥处置中心提供了新思路。

次日，杨力宁与遂宁发展水务投资有限公司公司城南污水厂相关负责人在座谈会上深入交流了达州和遂宁两地的污水处理厂运营管理模式、污水处理费征收模式和污泥处置等业务。 杨力宁还前往简阳海天水务集团股份公司，实地了解民营企业在污水运营、节能降耗方面的先进管理经验。 最后，杨力宁来到广元海螺水泥有限责任公司，实地考察污泥处置项目。  

通过外出学习交流，拓宽管理视野。南充环境集团有限责任公司和遂宁发展水务投资有限公司的污水处理费征收模式经验对于惠泉公司改变污水处理费征收模式具有可借鉴性。广元海螺水泥具备较大的污泥处置规模，兼具经济和环保效益的处置流程，为惠泉公司下一步在达州的污泥应急处置提供了新的途径。