为加快推进集团公司智慧水务体系建设，增强企业高质量发展动力。3月27日至29日，集团党委书记、董事长卢辉率队到广元市供排水（集团）有限公司、绵阳市水务（集团）有限公司、海天水务集团股份公司开展交流学习，集团党委委员、副总经理、财务总监（兼）王春雷，总工程师李莉君，集团办及调度中心等部门参加。

交流学习中，各水司相关负责人详细介绍搭建智慧水务平台、科学运营调度、提升管网探漏的及时性和精准度、降低产销差以及企业管理等方面的有效手段和先进经验。

卢辉对各水司表示感谢，他强调，要认真学习其他水司先进经验，结合集团实际情况，将学习成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力，他要求，一是深入思考，找准切入点。针对漏损率居高不下问题，查找根源，有的放矢，通过加快建设智慧水务进程、建立调度中心等，实现供水管网可视化，供水管网数字化，供水信息集成化等功能，为减漏降损提供数字化保障。二是深化行动，瞄准攻坚点。深入探寻提升管网探漏及时性和精准度可行性方法，积极构建切合实际的探漏、治漏、防漏运行机制，瞄准减漏降损关键问题、难点问题，奋力攻坚，实现漏损率大幅下降。三是深挖潜力，抓准转化点。全面总结此次交流学习的先进经验，结合公司发展实际取长补短，挖掘供水生产、输配，智慧管网建设、管理等方面的潜力，持续完善智慧水务体系，促进建设成果向企业效益的全面转化。