交流学习补短板 结合实际抓提升
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为加快推进集团公司智慧水务体系建设,增强企业高质量发展动力。3月27日至29日,集团党委书记、董事长卢辉率队到广元市供排水(集团)有限公司、绵阳市水务(集团)有限公司、海天水务集团股份公司开展交流学习,集团党委委员、副总经理、财务总监(兼)王春雷,总工程师李莉君,集团办及调度中心等部门参加。
交流学习中,各水司相关负责人详细介绍搭建智慧水务平台、科学运营调度、提升管网探漏的及时性和精准度、降低产销差以及企业管理等方面的有效手段和先进经验。
卢辉对各水司表示感谢,他强调,要认真学习其他水司先进经验,结合集团实际情况,将学习成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力,他要求,一是深入思考,找准切入点。针对漏损率居高不下问题,查找根源,有的放矢,通过加快建设智慧水务进程、建立调度中心等,实现供水管网可视化,供水管网数字化,供水信息集成化等功能,为减漏降损提供数字化保障。二是深化行动,瞄准攻坚点。深入探寻提升管网探漏及时性和精准度可行性方法,积极构建切合实际的探漏、治漏、防漏运行机制,瞄准减漏降损关键问题、难点问题,奋力攻坚,实现漏损率大幅下降。三是深挖潜力,抓准转化点。全面总结此次交流学习的先进经验,结合公司发展实际取长补短,挖掘供水生产、输配,智慧管网建设、管理等方面的潜力,持续完善智慧水务体系,促进建设成果向企业效益的全面转化。
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