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集团公司组织召开生产经营工作专题会

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422日,集团公司组织召开生产经营工作专题会,会议由党委书记、董事长卢辉主持。在家领导班子成员,各经营分(子)公司、集团办公室、生产技术部、市场营销部、信息中心负责人参加会议。

会议通报了近两周网络政务、热线平台关于水费、计量方面的舆情情况,听取当前水表抄收管理模式及执行情况,分析抄收工作服务的监管漏洞和服务短板问题。

会议要求参会各部门一是深刻反思重庆燃气事件暴露出的有关问题,高度重视,切实转变观念,提高意识,厚植为民情怀;二是全面梳理水费抄收各环节存在的问题,建立健全管理制度,强化内部监督管理、统一规范执行标准,严格逗硬绩效考核;三是加强职工教育培训,提升服务质量,及时处理有关问题,回应市民关切,对服务工作不担当不作为的,严肃追责问责。




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集团公司组织召开生产经营工作专题会

422日,集团公司组织召开生产经营工作专题会,会议由党委书记、董事长卢辉主持。在家领导班子成员,各经营分(子)公司、集团办公室、生产技术部、市场营销部、信息中心负责人参加会议。

会议通报了近两周网络政务、热线平台关于水费、计量方面的舆情情况,听取当前水表抄收管理模式及执行情况,分析抄收工作服务的监管漏洞和服务短板问题。

会议要求参会各部门一是深刻反思重庆燃气事件暴露出的有关问题,高度重视,切实转变观念,提高意识,厚植为民情怀;二是全面梳理水费抄收各环节存在的问题,建立健全管理制度,强化内部监督管理、统一规范执行标准,严格逗硬绩效考核;三是加强职工教育培训,提升服务质量,及时处理有关问题,回应市民关切,对服务工作不担当不作为的,严肃追责问责。


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