为加强成本管控，深挖发展潜能，不断增强市场核心竞争力。4月15日，集团党委书记、董事长卢辉组织召开了降本增效实施方案专题研讨会，领导班子成员及相关部门、分（子）公司负责人参加会议。

会议聚焦“精细管理、挖潜增效”目标，围绕人力成本优化、日常运营成本压缩、材料成本管控、生产成本挖潜及其他成本统筹五个维度，逐项分析降本措施，研究制定针对性实施方案，为推动企业高质量发展注入新动力。

卢辉指出，降本增效是提升企业核心竞争力的重要抓手，也是当前新形势下实现可持续发展的关键举措。全体干部职工要以此次研讨会为契机，牢固树立“全员、全过程、全要素”成本意识，将降本目标与年度经营指标深度融合，以管理升级推动效益提升。

他强调，一是压实责任强担当、筑牢降本增效根基‌。各部门、分（子）公司要树牢“过紧日子”思想，将降本增效作为年度重点任务，严格落实“一把手”负责制，细化责任清单，确保压力传导到位、措施执行到位。二是系统推进提质效、分类施策精准发力‌。要以问题为导向，结合业务实际分类施策，既要杜绝“一刀切”影响服务质量，也要避免“形式降本”，注重技术创新与管理优化的协同效应，深挖降本潜力，确保降本措施落地见效。三是监督长效促落实、制度保障固成效‌。要建立动态监测机制，定期通报成本指标完成情况，将降本成效纳入绩效考核；加强经验总结与推广，推动成本管控常态化、制度化，形成可持续的精细化管理体系。