为全面掌握库房管理现状，推动物资管理精细化、标准化水平，近日，集团公司党委委员、副总经理、财务总监朱亚成赴物资公司开展库房管理专项调研。集团办公室、物资公司相关人员陪同调研。

调研组一行先后来到凤翎水厂、三里坪库房以及莲花湖、一污堆码场等地，通过实地察看、现场询问、查阅台账等方式，全面了解各类物资的入库、存储、盘点、分拣、出库等全流程作业现场，对物资公司全体员工在保障集团供应链稳定、消耗呆滞物资取得的成效给予了肯定，并对下一步库房管理工作提出明确要求：一是坚持安全为基，筑牢管理防线。必须将安全工作摆在首位，严格落实各项安全操作规程和消防安全责任制，加强日常巡查与隐患排查治理。二是深化精细管理，提升运营效能。持续推进库房管理的标准化、规范化建设，特别是搬迁至莲花湖库房后，要进一步优化库区布局与分级管理，提高空间利用率和作业效率。三是强化流程优化，保障顺畅高效。要对标行业一流，持续优化物资全生命周期流程，简化不必要的环节，确保物资流转高效顺畅。四是加强队伍建设，激发内生动力。要重视仓储管理人员的培养与储备，通过系统培训、技能比武等方式提升员工的专业素养和操作技能。 

朱亚成强调，库房管理是集团供应链体系中的重要枢纽，其管理水平直接关系到集团的运营成本、服务质量和安全生产大局，要进行长远规划，狠抓落实。物资公司全体员工将以此次调研为契机，对存在的问题立行立改，不断提升库房管理的专业化、现代化水平，为集团高质量发展提供更加坚实可靠的物资保障。