水莲文化
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第一节 水莲文化建设体系
达州水务集团的企业文化对内主要以打造水莲文化为核心，对外以水莲文化·惠民品牌为内容，逐步打造和形成覆盖企业生产、经营、管理，着眼企业改革与发展的全方位、多层次、有系统、有组织、具有旺盛生命力的文化建设体系。
一、水莲文化的释义：以《水莲赋》概述水莲文化。
二、水莲文化的内核：
（一）集团理念：清冽甘甜、沁入心田
释义：以清冽甘甜的供水水质，将优质的供水服务带入用户心田，意在诠释和表达集团公司的经营服务理念。
（二）集团精神：上善若水、深自砥砺、用心至诚、情润万家
释义：最美好的品格和高尚的情操，应像水一样高洁清澈。我们要努力磨练自己，以期大有所为、发展壮大。供水服务应努力以真诚、和谐为最高目标，用最诚挚的思想理念和周到的情感言行，服务和滋润千家万户。
（三）铁人精神：自力更生、艰苦奋斗的创业精神和辛苦我一个，幸福千万家的朴素情怀
释义：面对新一轮供水设施建设的重大挑战，要在全公司范围内大力倡导和发扬自力更生、艰苦朴素的铁人精神，真正树立一切从零开始，一切从我做起的创业理念，掀起二次创业的高潮。
（四）团队精神：积极向上、健康活泼、团结互助、凝聚力量、合作共赢
释义：在公司发展处于继往开来、跨越发展的新时期，将全体员工的智慧和干劲凝聚起来，形成有组织、有协作、的团队合力，朝着企业规划的远期目标一致努力，具有非常强烈的现实需求。
（五）抗洪精神：特别能吃苦、特别能战斗的品质与连续奋战、不胜不休的作风
释义：在多次重大自然灾害面前锻造和凝聚而成的抗洪精神是集团公司应对和完成急难险重任务所必需的力量源泉和精神动力，是战胜企业改革和发展过程中所必需的管理方式和组织措施。
（六）企业家精神：肩负科学发展、着眼战略前瞻、领军企业跨越。
释义：企业主要领导负有对企业文化建设的重要使命和对企业发展战略的重大思考。在企业改革和发展的关键时期，具有不可替代的引领和核心作用。
（七）服务宗旨：实现客户核心价值，共享和谐宜居社会
（八）集团目标：创建齐心、振兴、创新的和谐企业
三、水莲文化的外延
外延分为6个单元：
（一）经营文化
核心理念：以客户为主导，以服务流程为依托，主打水莲文化·惠民品牌，实现人与水的和谐。
活动载体：“供水服务进社区、真情惠民促和谐”活动和“优化供水发展软环境”系列活动。
（二）管理文化
核心理念：以效率为主导，以OA办公为依托，实现企业管理的规范、经济与高效。
活动载体：加快OA办公系统建设，推行“7S”管理模式。
（三）生产文化
核心理念：以供水安全为主导，以一流水质为依托，实现供水生产的经济合理调度。
活动载体：教育培训与竞赛比武，安全规程与措施，活动载体：开展抗洪救灾精神系列演练、深入推行“7S”管理模式。
（四）廉政文化
核心理念：以廉洁自律为主导，以监察审计为依托，实现城市供水环境的风清气正。
活动载体：深化“廉政文化建设”、廉政风险防控机制活动，配合开展“优化供水发展软环境”。
（五）阵地文化
核心理念：以创先争优为主导，以队伍建设为依托，实现党员、干部、职工、团员四支队伍建设的协同发展。
活动载体：深入开展创先争优活动、创建学习型企业和全国文明单位活动，学习李林森等先进典型系列活动。
（六）职工文化
核心理念：以团结和谐为主导，以基层文化为依托，实现员工价值与企业目标的双赢。
活动载体：开展社会主义核心价值宣传活动、先进文化进基层活动、篮球、足球等竞技体育活动，职工家庭文明细胞建设活动。
四、企业文化的组织与开展
（一）建立企业文化宣传员机制，搭建企业文化活动的组织架构。以各部门党政主要负责人为企业文化宣传员，贯彻落实企业文化，组织开展部门活动。
（二）以6个文化单元为主要内容，每两个月开展一个主题活动，贯穿全年，并利用企业网站、水务信息、新闻媒体等多渠道，进行广泛而有深度的宣传，扩大企业影响力。
（三）建立和完善基层文化宣传阵地，各部门必须开辟一个宣传专栏或文化园地，公司集中在公共场所张贴温馨小贴士，小标牌等，集中反映企业和部门文化动态，生产经营状况以及职工业余文化生活，丰富企业文化宣传的模式，真正实现企业文化来源于职工，扎根于基层的目标。
（四）建立企业文化宣传的激励机制。对开展企业文化宣传、落实、创作、创新有成效的部门和职工个人给予一定的物质奖励或精神鼓励，真正调动、挖掘和发挥全体员工的聪明才智和创作动力，形成百花齐放、百家争鸣的企业文化新局面。
第二节 精神文明建设
在市委、国资委的正确领导下，集团公司认真贯彻党的十八大、十九大精神，秉承内强管理，外塑形象，坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，狠抓文明单位巩固、深化工作，党、政和工、青、妇齐抓共管精神文明建设，做到了精神文明建设与经济建设同步进行、共同发展、全面提高，企业呈现出班子团结、职工稳定、社会效益和经济效益逐年提高的良好发展势头。
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