为进一步提升廉洁思想廉政建设，助推物资管理工作清晰化、规范化、有序化、智能化，物资供应部以集团公司重点工作为契机，着力开展物资清零工作。

一、加强仓储物资管理，做好物资全流程监管

一是仓储管理规范化。根据集团公司重点工作要求，对集团现有库房进一步统筹规范，对各分（子）公司原有库房的货架、制度上墙等基础设施进行了规范和升级，建立了7个二级库房，并建立仓库定期盘点制度，规定一、二级库房均需定期进行库存和账务清理和盘点，对清理盘点物资数据与账务数据进行核对。二是强化库房监管。部门设立安全员专职负责对一二级库房的日常监督管理工作；二级库房设置专人管理，及时将出入库及库存情况进行清单化管理，同时物资供应部联合监审、财务、安全等相关部门定期进行实地监督检查，确保库存清零工作落地落实；已于7月顺利完成对上半年库存盘点工作；三是完成库房分离工作。根据巡视组和内审工作的反馈，进一步规范集团公司和物资公司的仓储、发货路径混淆问题，对二个公司的仓储物资进行了分库管理；截止11月初，物资公司和集团公司的仓储物资实行实物、账物完成分离工作，物资管理更加明晰。四是仓储管理智能化。升级金蝶系统物资管理模式，实行电子扫描出入库。目前，金蝶系统软件部分已修改完成，待对仓储人员进行培训试用后即可实现出入库电子化、智能化。

二、规范废旧物资处置流程，废旧物资处置稳步推进

一是建立废旧物资处置制度。自2020年集团公司一直未对废旧物资进行处置，造成废旧物资积压较多，为规范废旧物资的处置流程，物资供应部草拟并印发了《废旧物资管理办法》，规范了废旧物资处置流程。二是加快废旧物资处置进程。目前，集团公司的4万余只废旧水表处置工作正有序推进，市国资委已于10月底批复同意该批次废旧水表按程序经产权交易机构进行公开处置；目前，已与西南联交所完成拍卖服务合同的签订工作，后续将严格按照合同内容推动该批次废旧物资处置工作。在对废旧水表进行处置的同时，物资供应部汇同生产技术部、财务资产部、纪检监察审计部对三里坪水厂库房、莲花湖水厂厂区的退役和废旧管材、管件进行清理和的初步鉴定。

三、开展廉洁和业务双教育，提升从业人员思想素质

一是组织部门人员和供应商进行廉洁警示教育。支部结合党员活动日、经营工作会、专题党课等形式，不断强化支部党员职工廉洁从业服务意识；二是邀请纪委书记和监察部门负责人对党员职工开展廉洁谈心谈话，做到警钟长鸣，防范廉洁风险；三是组织欧宝路PPR、PE管材、管件供应商与相关使用部门进行技术交流培训，架设经验交流平台，助推安全生产经营；四是开展物资仓储管理培训会，根据出台的《仓储物资管理办法》等相关制度，对集团公司一二级库房管理的20余名相关责任人进行了业务培训，持续提升库房管理业务能力，努力确保物资清零工作能在年底前顺利完成。