为进一步对照争先选优和集团年度经营目标任务，第四季度伊始，市中区分公司聚焦重点任务和目标任务，全面进行梳理、总结，找准工作亮点和存在的差距，抢抓回收，努力做到冲刺第四季度，圆满收官。

提高政治站位，紧盯重点任务。市中区围绕集团公司确定的年度经营目标，第四季度及时对各项工作任务进行研究和部署。同时，并每周与各科室负责人召开重点任务工作的推进例会，落实各部门的目标责任，提升职工工作效率。

提升目标管理，加强各项经营业务管控。重点对抄表、收费、稽查、维修等环节实现动态管控，特别是加大对城区老旧管网、闸阀的改造，降低产销差，提升回收率。至第三季度末，共对阳光南岸机房、港都月光城、凤翎锦绣等12处进行了改造。

提升服务效能，加强与用户联动。通过进社区服务、党员志愿者活动等便民措施，积极响应创文工作，积极参与大街小巷专项整治活动。至第三季度末，共进社区服务20余次，发放各类宣传册1000余份，更换破损表箱40余个，把“供水服务我就在你身边”确实落到实处。

四季度是定全年、保全局的关键阶段，市中区分公司上下一心将对标年度任务找差距、补短板，长效推进降低产销差率，加大回收率，继续加强抄表、稽查、管网巡查、水费回收及老旧水表和管网的更换力度。全力推进各项工作走深走实，确保年度经营目标任务如期完成。