环凤水务公司主动前行积极作为，以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感，奋力冲刺四季度决胜全年度，力争按时完成全年目标任务。

全面了解，查找差距。召开前三季度经营分析会暨项目推进会，组织公司班子成员及各科室负责人深入场镇营业所和管网建设改造、户表安装等项目一线开展实地工作调研，通过听取汇报和实地走访，全面了解公司前三季度生产经营和项目建设推进情况，从中知悉与年度目标差距，查找制约和障碍并分析原因，为制定冲刺年度目标任务对策举措作铺垫。

对标对表，明确责任。在全面了解的基础上，根据《2024年部门工作目标任务责任书》以及前三季度各项任务指标完成情况与年度目标的差距，倒计时安排工作进度，对标对表层层分解任务，明确责任人员和完成时限，倒逼责任落实。

多措并举，保障畅通。一是坚持“防”字在先、“严”字当头，控制预防各类生产安全隐患，强化管网、生产设施设备等安全隐患大排查大整治，强力化解、管控生产安全风险隐患；二是召开冲刺年度目标任务动员会，强化思想动员，要求充分认识决胜全年目标的艰巨性和紧迫性，切实把精力和心思集中到冲刺第四季度工作上来，全力抓落实奋战第四季度；三是建立健全全员绩效考核机制，为每位员工制定工作目标任务书，提高员工的积极性，提升整体业绩；四是建立重点任务调度机制，实行“一周一调度”，每周五定时召开任务目标工作调度工作会，查找差距与不足。

严格督查，严厉查处。成立由公司纪检员、综合办公室等职能部门组成的联合督查组，定期不定期开展工作任务目标督查，及时了解反馈生产经营和项目进度情况，对督查中发现的问题不足要求认真整改，建立健全目标责任整改清单制度，跟踪问效问责，形成负责任、抓落实的强大合力，杜绝慵懒散和不作为现象，确保齐心协力奋力冲刺。