春节将至，为切实落实岁末年初安全生产工作，保障期间生产物资的安全供应，集团公司联合相关部门自上而下开展了系列安全排查和整治工作。

开展节前安全生产检查

1月15日，集团党委副书记、总经理熊戈亮，纪委书记王宇带队赴物资供应部开展安全生产大检查，集团办、安环部、工会办负责人陪同调研。

调研组对办公区、库房堆码区等容易存在安全隐患的点位进行了重点排查，对库房物资堆码、消防栓、最低库存、库房使用等方面进行了仔细询问，对库房搬迁的前期准备工作给予了指示。

调研组要求，一是压实“一岗双责”，严格落实库房安全责任，明确库管安全责任人，强化责任担当；二是规范库房物资管理，在库物资必须严格分类堆码整齐，及时录入“金蝶”系统进行数字化管理，指派专人、建立台账；三是做好应急物资储备工作，库房要提前做好春节期间的物资储备工作，及时对二级库房申领物资进行合理调拨；四是强化值守和交接工作，值班人员要严格落实交接班工作，做好工作记录，依规及时汇报工作进度；五是做好库房搬迁的前期准备工作，制定搬迁计划和新库房规划，规范整理、分类库存物资，确保标识、物品一一对应；加强多方协调，做好安全清运工作，保证物资“零延误、零破损、零丢失”。

落实物资管理整改

1月16日，集团党委副书记、工会主席李芙蕖组织相关部门、分（子）公司负责人召开物资管理整改专题会。

会议对目前集团、物资公司库存物资情况进行了通报。会议强调，一是要提高认识，明确问题整改的重要性。相关负责人根据排查出的问题，务必要高度重视，逐一整改，落实到人，明确整改时效，并建立台账；二是要加强沟通，确保库存消耗落地落实。相关部门要加强沟通、齐抓共管，通力合作确保积压物资尽快完成库存消耗；三是合理采购，规范新的积压物资产生。物资部门严格把控大宗物资审批，科学计划物资采购，相关部门严谨开展材料计划工作，合理规划安装维修方案，避免物资浪费；四是强化管理，对物资使用全过程监督。相关部门要做好材料领用和统筹管理，对出入库物资通过“金蝶”系统实行全程监督，及时跟进使用和退库情况。

会议强调，大家对排查发现的安全隐患问题，要立刻整改。要敢于铁腕追责，坚持责任追究由事后向事前延伸，出现重大安全事故要严肃追责问责，严肃查处瞒报谎报、迟报漏报事故行为，确保喜庆安康过节。