近日，惠泉公司分管领导杨力宁调研惠泉污水公司，就“聚焦生产效能，提升与资源集约利用”主题，广泛听取管理人员和职工意见。公司支部书记王辰组织召开专题会，研究部署实施开源节流、节能降耗工作，以“六条措施”全面助力企业绿色低碳高质量发展。

一是办公资源集约管理。办公用品节约性管理方面，实行集中采购，优先选用节能环保产品；建立领用登记制度，推行无纸化办公，双面打印或废纸再利用。垃圾实行分类回收。设备资产利用性管理方面，定期盘点设备，闲置资产内部调配或对外租赁；推行“修旧利废”，建立台账并明确责任人。  

二是能耗精细管控。节能设施管控方面，办公区域更换LED灯具，安装声控/光控开关；生产厂区使用光控或定时照明，杜绝过早开灯。空调与用电管控方面，夏季空调≥26℃，冬季≤20℃；温度15-30℃不启用空调；下班后切断非必要电源。水资源节约管控方面，安装节水器具，及时维修漏水点。  

三是生产运营优化治理。跑冒滴漏治理方面，严格排查风机漏气、阀门密封、设备漏油等问题，24小时内上报维修。药剂浪费治理方面，周家坝污水厂制定药剂优化投放方案，减少药剂浪费；其他厂参照执行。各厂及时总结，选用最经济的药剂，优化药剂投放方案。生产指标优化方面，各厂严格控制污泥板框机、离心机、一体设备、叠螺机等含水率，减少污泥量。同时，加速第三污水厂全面投运，科学调配鲜家坝污水厂进行减量、减产，实现马踏洞污水厂关停，提升区域污水处理效能，降低药耗和电耗，减少人工费用。

四是交通、差旅、接待费用压缩。压缩非必要出行和差旅费用方面，严控非必要出行，以及专车出行。办公用车尽量实行拼车。差旅优选公共交通或拼车，控制非必要开支。压缩非必要会议方面，减少非必要的集中性大会，积极推行线上会议。压缩非必要办公接待方面，倡导自带水杯、餐具；压缩非必要的的纯净水开支；鼓励步行、骑行通勤。  

五是价值创造行动。中水回用拓展业务方面，厂内生产区优先使用中水冲池、稀释药剂、冲洗地面、运输车辆冲洗等；对外拓展园林绿化、工业冷却等新用户。活性污泥资源化方面，探索污泥碳汇对外交易路径，充分利用污泥价值。污水业务技术咨询服务方面，为各城镇新建污水厂提供现场技术支持和咨询服务，开设“污水厂运营管理培训班”，针对新建污水厂员工开展脱产实操培训，收取相关服务费用。

六是完善监督考核机制。实行动态监督与奖惩。综合科每日巡查“长明灯”“长流水”并通报；结果纳入月度考核。未执行关灯/关空调的，首次警告、二次通报、三次扣绩效；节约部分按比例奖励。

为了确保开源节流、节能降耗“六条措施”落实到位，公司通过生产端、管理端、行为端协同发力，强化了目标管理，制定年度能耗计划并细化分解；优化了技术路径，推广智能曝气系统、光伏发电等新技术应用；完善了监督机制，建立能耗动态台账，实行“周统计、月通报、季考核”闭环管理，引导全员干部职工树立“节约即效益”理念。