近年来，达州水务集团始终坚持人才强企战略，主动化压力为动力、把困难变成机遇，通过多渠道引进与培养并举，进一步激发我司广大专业技术人员的积极性、创造性，助力企业持续快速健康发展。

深入实施人才强企战略，积极拓展人才引进渠道，一方面，继续加强与高校、科研机构的合作，通过公开招聘、校园招聘、产学研合作项目等方式，吸引优秀毕业生和科研人才加入达州水务。另一方面，充分利用各类人才交流平台，吸引行业内的高端领军人才和关键技术人才；同时还注重人才的多元化，积极引进跨学科、跨领域的复合型人才，为企业的创新发展注入新的活力。截至目前，集团本科及以上学历 112 人，硕士研究生12人，近3年累计引进各类人才20人，人才质量进一步提高。

集团公司构建青年骨干培养长效机制，通过优化选拔机制、搭建成长平台、实施动态考核，打破论资排辈壁垒，重点将业务精湛、创新力强的青年人才纳入“人才梯队建设储备库”，建立“订单式”“定制式”各类人才培养体系，在系统性培育下，推进职称评审、岗位培养与能力建设。截至目前，集团共有专业技术人员138人。其中：高级职称3人，中级职称56人，初级职称56人，取得各类资格证23人。以集团财务资产部为例，现有注册会计师3人，高级会计师1人、中级会计师10人，真正做到了专业的人做专业的事。专业技术队伍在岗位实践中不断深化专业能力，为企业各项业务发展提供了坚实的人才支撑。

全面落实人才激励保障，完善考核激励政策，将中层及关键岗位选拔向高素质人才倾斜，将工资总额核定和薪酬分配上向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜。积极落实“达人英才卡”制度，按政策兑现高层次人才岗位、住房补贴待遇。做好企业人才特别是高层次人才分类考核评价，以创新价值、能力、贡献为导向，作为人才岗位管理，薪酬分配、考核激励、职位晋升的重要标准。

下一步，达州水务集团将持续贯彻落实深化国资国企改革行动，健全人才培养机制，拓宽成长通道，加大高层次、高技能人才的引育力度，全面提升专业技术人才队伍的整体效能，为市属国企的健康快速发展提供坚实的人才保障与智力支持。