近期，达州水务集团有限公司党委委员、副总经理、财务总监（兼）朱亚成带领集团办公室、财务资产部、战略发展部等部门赴达州电力集团有限公司交流学习。

战略发展部围绕全面预算管理、清欠工作等方面与对方进行了深入的交流：一是全面预算的科学管理与有效落实。通过出台相关制度，全面规范预算的管理、编制、执行、监督及考核等环节，同时明确责任部门，及时收集汇总本年度收支明细，为下一年度的预算编制工作奠定扎实基础。二是清欠工作的高效开展与风险把控。通过厘清欠款类型，有针对性地做好前期准备并留存过程资料，确保催收工作有序合规开展；在此基础上，进一步强化法律保障，对难收欠款及时交由律师研判，必要时通过诉讼等方式切实维护公司合法权益。

下一步，我部门将结合公司实际情况，将所学所悟转化为推动工作的强劲动力和务实举措。一是全面预算方面，我司目前正在拟定《全面预算管理办法》，待该办法出台后，将根据2024、2025年的收支情况，对上报的2026年收支预算表进行编制审核后，下达2026年全面预算指标。二是清欠工作方面，要督促相关部门要尽到催收提醒义务，以保障并延长诉讼时效；针对多次发送进行催收，但仍未收回欠款的，要通过法律手段，维护公司合法权益。