今年以来，达州水务集团有限公司通过建立健全制度、强化成本控制、盘活存量资产等举措，加大成本管控力度，不断推动公司成本费用总额占营业收入总额较上年下降的总目标。

一是建立健全制度，规范业务流程。建立健全《询价管理办法（试行）》《物资采购管理办法》《反对铺张浪费持续深入整治“四风”的管理办法（修订版）》《财务报销及资金支付审批权限规定》等制度，进一步规范物资采购行为，防范采购风险，严格审核招待费、差旅费、会议费。截至目前，物资上半年年较上年同期节约成本282.62万元，“三项费用”较上年同期下降19.28万元。

二是强化成本控制，促进降本增效。通过减少三方人员、值班人数、办公车辆，调整生产工艺、技术改造、设备迭代以及目标管理协同优化，做好探漏工作进一步降低产销差等方式，进一步降低了管理、运维及生产成本。截至目前，节约人力成本约58.61万元、加班（值班）费1.89万元、日常运营成本15.33万元，电费、污泥处置费59.61万元，合计135.44万元。节约水量约230万余吨，参照居民生活用水一阶基础水价1.84元，可节约423万元。

三是盘活存量资产，清缴历史欠款。全面排查清查资产建立低效无效资产清单，加强废旧物资管理，盘活闲置资产，成立历史欠费催收专班，开展债务核实和催费工作。截至目前，累计处置废旧管材管件、报废设备等物资270余项，回收资金36.216万元，溢价率102.14%。清欠以来，回收欠款106起，涉及金额125.89万元。