2025年10月，达州水务集团党委以前期三步走和选举“三把关”为举措，统筹推进下属12个党支部集中换届选举工作顺利完成，以基层战斗堡垒强基赋能水务事业高质量发展。

高位统筹，精心部署换届“前期功课”，一是专题研究指明方向，召开党委会审议换届工作方案，明确换届程序、时间节点、候选人资格条件等核心要求，确保换届工作与集团生产经营、民生服务工作同频共振；二是摸底调研凝聚共识，集团党委班子成员带队深入各支部调研，全面掌握党员思想动态、支部工作现状及班子配备需求，提前梳理解决换届可能出现的问题，为换届顺利推进筑牢思想屏障；三是分层培训提升能力，组织各党支部书记、党务工作者开展换届业务培训，重点学习《中国共产党基层组织选举工作条例》等政策法规，解读换届流程中的关键环节与注意事项，累计培训50余人次。

严循程序，扎实保障选举“规范有序”一是严把候选人“入口关”，以“政治过硬、业务精湛、群众认可”为标准，通过党员推荐、党委考察、公示等环节，确定12个支部共56名候选人预备人选，其中本科及以上学历占比达60%，35岁以下青年干部占比22%，班子结构进一步优化；二是严守选举“程序关”，各支部均召开党员大会，严格执行清点人数、宣读方案、候选人介绍、无记名投票、现场计票等流程，确保选举过程公开、公平、公正；三是严把党员“参与关”，通过线上通知、电话联系等方式，确保党员知晓率、参会率，本次换届党员平均参与率达92%，充分保障党员民主权利。

此次集中换届，新当选的12名支部书记均为业务骨干或中层管理人员，兼具党建能力与专业素养，有效解决“党建与业务两张皮”问题，为后续推动支部特色创建，指导各支部结合经营服务、应急抢险、污水处理等核心业务，打造“一支部一品牌”等党建工作开展奠定基础。