9月10日，集团公司组织召开经营工作专题会。集团公司班子成员，安装工程分公司、经营分（子）公司、纪检监察审计部、财务资产部、市场营销部、生产技术部、调度中心、集团办负责人及相关人员参加会议。党委委员、副总经理杨力宁主持会议。

会议研究了立户报装、用水性质划分、水表轮换、水费欠费、供用水合同管理等事宜。

集团党委书记、董事长卢辉对集团经营整体工作予以肯定，指出当前工作中存在的短板，并对下一阶段的工作提出要求：一是锚定目标，全面梳理，精准掌握经营的工作的“痛点”，聚焦效能提升，切实整改经营工作顽疾；二是强化精益管理，提升运营效能，提高竞争优势，通过精细化管理，增强拓展市场竞争力度；三是提高协同作战能力，各部门、各分（子）公司之间要加强协作配合，实现信息共享，确保各环节衔接顺畅。

此次会议系统分析并讨论了当前经营工作中存在的堵点难点问题，明确了下一步工作方向，各参会部门和人员要严格按照会议议定内容开展供水经营工作，力争供水经营工作取得重大改观和成效。