9月9日，党委委员、副总经理杨力宁深入通川区分公司开展专项调研，市场营销部管理人员陪同调研。分公司副科长以上管理人员参加会议。

座谈会上，分公司经理范财金就1-8月经营管理情况、重点任务推进进度、存在的困难及第四季度工作计划进行了详细汇报。杨力宁对通川区分公司在前三个季度工作落实情况给予肯定，同时针对下一步工作提出明确要求：一是高站位辨势谋局。认清形势，高站位谋划，充分把握公司发展趋势和整体战略部署，准确研判市场变化带来的机遇与挑战，以更高的站位、更宽的视野谋划工作，确保分公司发展始终与公司整体发展同频共振；二是精管舆情暖服务。要高度重视舆情风险防控，建立健全舆情监测、分析、处置机制，从细节入手，精准把控每一个可能引发舆情的环节；在用户服务和内部管理中，要坚持精细化和人性化管理理念，充分考虑用户需求，提升服务质量与管理温度。三是树典提质立标准。要深入挖掘工作中的先进典型案例和优秀经验做法，及时进行总结梳理与推广，以典型引路，带动整体工作水平提升。同时，以典型案例为依托，进一步优化服务流程、完善服务规范，不断提高服务标准，打造优质服务品牌。

参会人员就目前分公司工作中存在的问题进行讨论。