近年来，达州水务集团有限公司坚持学习贯彻习近平总书记对人才工作的重要论述精神，深刻认识到人才是水务企业高质量、可持续发展的重要推动力，公司秉承人才是第一资源的重要理念，切实围绕水务工作实际，全面推进人才培养工作，为企业打造一支高素质、高水平、专业化的人才队伍，不断开创人才建设工作新局面。

一是积极引才培养，扩大人才队伍建设。结合水务工作实际和人才需求，积极申请引才指标，为水务人才队伍建设注入源头活水，不断壮大组织力量，发展优秀年轻党员，鼓励新进人才积极向党组织靠拢，逐步实现公司人才队伍年轻化、知识化和专业化。近3年，通过达州英才计划引进人才6名，发展党员28名，积极分子37名。目前，公司35岁以下年轻干部共13名，发展35岁以下党员（含党员、预备党员）共61名。

二是精心培育人才，提高人才素质。按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”根本要求，组织企业员工系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等马克思主义中国化最新理论成果，适时开展爱国主义教育，积极落实安全生产、水质检测、工程项目管理、新员工入职教育、法律法规等方面业务知识培训，近3年以来共开展各类培训1000多人次，同时实施跟班学习和轮岗交流，开展传帮带活动，鼓励开展急难险重任务攻坚，着力提升人才队伍政治自觉和专业素养。

 三是强化绩效考核，提升人才价值。完善人才队伍考核机制，按照集团公司绩效考核体系和激励约束机制，建立考核得分与绩效兑现系数直接对应关系，推动落实考核结果奖惩刚性兑现，实现以劳动贡献决定劳动报酬。同时严格实施管理干部年度考核，近3年以来共完成中层管理干部年度考核228人次，确保人才履职能力满足水务发展需要。