3月12日，集团总工程师李莉君组织达川区分公司、通川区分公司、高新区分公司科长以上管理人员召开专题座谈会，生产技术部、营销部、调度中心相关人员陪同。

会上，各分公司负责人就近期工作安排、重点工作开展情况和下步打算进行了简要汇报，特别是针对工作中存在的困难和问题，李莉君组织大家进行了深入的分析和讨论，并提出了指导性意见。

李莉君强调：一是经营工作要举一反三。各分公司要在大表管理上层层把关，堵住漏洞管控风险。二是持续优化营商环境。秉持“用心至诚、情润万家”的企业精神当好用户“水保姆”。三是持续做好降本增效。优化车辆和人员配置，科学合理用工，减少降低各类经营费用。四是加强人员管理培训。强化职工技能提升，特别是三方人员的技能业务培训，坚决杜绝因技能水平不够造成各类问题发生。五是强化舆情管控。加强舆情排查，强化风险管控，确保第一时间掌握，并妥善处置。

                                     （卿仕明供稿）