3月11日，集团公司总工程师李莉君到安装工程分公司调研指导工作，生产技术部、营销部、调度中心相关人员陪同。李莉君听取了安装分公司近期工作安排、重点工作开展情况汇报，对提出的工作上困点难点提出了指导性解决意见。

李莉君强调：一是加强安装质量管理。由于近两年大环境下，户表安装业务下降，安装工程分公司虽然在人员优化、管理和工作安排上有很大提高，但是在安装质量上应更一步加强，精益求精，持之以恒。全面深层次学习相关安装规范，强化业务培训及考核。二是加强对劳务公司管理。安装工程分公司作为劳务公司管理的主责单位，应对劳务用工计量、人员安排有一系列的管理措施，严格控制劳务用工。三是加强与经营分公司的配合。随着智慧水务的建立，加强GIS系统培训，数据的采集，供水管网信息的不断完善。在新安装供水管道、迁改管道、隐患管网改造过程中，安装分公司与分公司要相互积极配合，预判管网安装路线风险点，并提出问题积极解决。四是加强降本增效管理。科学合理用工、尽量减少可控费用的发生，进一步优化车辆和人员的配置，切实做到节能降耗。