一、员工专题培训：启航职业新征程

集团高度重视员工岗位培训，以“实践为基，成长有阶；培训续力，精进不休”为理念，精心打造专题培训。通过知识讲授夯实理论根基，实地参观拉近理论与实践距离，结业测试检验学习成效，三位一体提升员工业务能力与综合素质。培训聚焦供水调度、水处理工艺、管线探漏等核心业务，引领员工深入生产一线，在真实场景中强化岗位认同，筑牢企业归属感，助力新人树立正确职业观，责任感与使命感油然而生。

二、党建引领人才战略：铸魂定向，夯实根基

（一）党管人才，统筹谋划

集团党委将人才工作深度融入企业发展战略全局，构建党管人才领导体制与工作机制，锚定人才培育方向。

（二）理论武装，凝聚思想

依托党组织、工会群团，借“三会一课”、主题党日等载体，组织青年职工研习党的创新理论。领导班子带头宣讲党的二十大、二十届三中全会及省市重要会议精神，各级党组织积极开展“理论宣传二人讲”、党支部书记讲党课，并邀基层团组织与青年代表参与，近一年开展宣传宣讲 82 场（次），覆盖职工 800 余人次，强化政治引领，凝聚思想共识。

（三）红色传承，淬炼信仰

为青年职工讲述党史故事、剖析初心使命，赓续红色血脉，传承传统文化、道德法纪与家教家风。依托神剑园、万源保卫战战史陈列馆等红色教育基地，以真实场景唤醒民族精神与爱国情怀，引发共鸣，升华信仰。2024 年开展红色教育 70 余场（次），覆盖职工 800 余人（次），让红色基因融入职工血脉，为企业发展注入精神动力。

三、多元平台赋能成长：广纳贤才，育有所长

（一）优选优培，筑人才高地

积极拓展社会招引渠道，广纳优秀青年人才充实后备人才库，对年轻干部动态管理、精准培养。构建“内培为主，外培为辅”的青年培养体系，师带徒传承经验、技能竞赛激发潜能、实地培训强化实操，多管齐下提升人才素质。截至目前，集团本科及以上学历 112 人，硕士 12 人，专业技术人才 130 人，人才队伍不断壮大。

（二）激励争先，催奋进之力

鼓励青年人才立足岗位创新突破，对攻坚克难、推动发展有为者予以表彰，传承“五四”精神，激励青年在新时代为集团发展建功立业，营造创先争优的良好氛围。

四、全方位助力人才培养：传承创新，共促发展

（一）专家传技，提升实践能力

搭建“师带徒传帮带”平台，专家围绕安全生产、供水业务管理等开展专题培训，近三年累计培训 1500 余人次。创新培养机制，推进跟班学习、轮岗交流，促进人才全面发展，提升履职能力与综合素质，让水务精神薪火相传。

（二）劳模示范，强化技能传承

发挥劳模先进引领作用，促成劳模与青年职工结师徒，传递水务精神与实践技能，已创建“杨义杰志愿维修队”“张凡工作室”等，以榜样力量带动青年成长，为企业发展注入实干力量。

（三）工匠领衔，推动技术创新

以工匠人才创新工作室为依托，选拔理论扎实、经验丰富、创新能力强的工匠作领衔人，组建技术创新交流团队，为工学一体化教学研究提供技术支撑，发挥专业优势，树典型、传技术，提升青年人才实践技能与团队协作能力，助力企业技术创新与升级。

五、激励机制激发活力：多措并举，共创未来

集团秉持物质与精神激励并重原则，推行差异化薪酬制度，突出业绩导向，激发员工工作积极性；设立“年度先进工作者”“技术创新奖”等荣誉奖项，表彰先进，树立榜样；营造尊重人才、关爱员工的氛围，增强员工归属感；明确职业发展路径，提供丰富学习机会，让员工看到成长希望，全身心投入企业发展，携手共创达州水务集团美好明天。