为确保降本增效取得实效。近日，集团公司召开2025年度降本增效工作推进会，集团领导班子及各分（子）公司、部门负责人参加会议。

会议全面总结集团上半年降本增效工作推进情况，系统查摆工作中存在的差距和不足，深入分析降本增效工作的重要性、紧迫性，并就下一步工作开展进行了安排部署。

会议强调：一是思想转弯、高度重视。降本增效市顺应当前形势和企业发展的需求，各部门、分（子）公司要在思想上彻底转弯，高度重视开源节流，精打细算过紧日子，切实提高集团核心竞争力。二是优化管理、提升质效。资金上要加强管理，拓展融资渠道，优化投资方向，同时要加大应收账款催收，积极争取资源和政策；人员上要优化配置，科学定岗定编，提升人员效率，避免人力浪费。三是精细运维、节能降耗。经营上精打细算，着力优化业务结构和业务流程，提升供水效率和保障能力；生产上优化工艺流程和生产技术,降低消耗损耗，强化运维管理，确保高质高效运转。四是强化考核、压实责任。将降本增效与目标考核挂钩，细化具体措施、明确目标任务，加强考核指导，层层传递压力，全面压紧压实责任，力争年终取得新的更大成效。