为贯彻落实深化改革提升行动部署要求，优化法人治理结构、健全完善现代企业制度，达州水务集团立足企业实际，以“精准施策、系统推进、以人为本”为导向，多措并举深化监事会改革，推动治理效能、人才价值、行业示范三重效益落地，改革成效显著。

一、锚定方向，构建“三维一体”核心方法。紧扣改革目标，确立核心思路，为改革划定清晰路径。一是严守合规底线，对照国企深改要求及《公司法》等相关规定，细化改革操作规范，明确合规边界，确保改革合法合规、不偏不倚；二是聚焦治理优化，将监事会改革与法人治理结构升级融合，同步谋划监督职能的科学承接与体系重构，避免治理断层；三是兼顾人员稳定，将人员安置纳入改革整体规划，既考虑企业发展对人才的需求，又尊重员工个人职业意愿，为改革平稳推进扫清障碍、凝聚共识。

二、靶向发力，落地“三项关键”改革措施。围绕“机构、制度、人员”三大关键环节，精准施策，确保改革落地落细。一是规范撤销机构并备案。按法定程序撤销机构和人员，第一时间将变更事项进行登记备案，确保操作合规可追溯。二是系统优化公司章程。删除与监事会相关内容，明确相关机构承接原监事会职权，构建“决策权与监督权协同”新的监督体系，杜绝监督真空。三是精准安置人员。对专职监事，结合岗位需求与个人能力意愿，调配至适配岗位；对兼职监事，免除其监事会职务，使其聚焦本职，理顺岗位权责。

     三、成效凸显，释放“三重价值”赋能发展。此次监事会改革不仅完成了治理结构的优化调整，更从多维度释放改革红利，为企业高质量发展注入了强劲动力。一是治理效能提升。消除了权责重叠问题，新监督体系更贴合市场化运营，监督响应速度与专业度显著提高。二是人才价值留存。“人岗适配+尊重意愿”的安置方式，避免人才流失，经验与能力在新岗位充分发挥，员工队伍稳定性增强。三是行业示范效应凸显。改革路径为其他国企提供了可复制样本，其专业化监督模式也为完善现代企业制度提供了生动实践。